一、選人： 實施人事回避制度，人員錄用必須經人力資源部及用人部門雙方考核，共同通過，完全杜絕企業“任人唯親”的現象。

二、用人： （1）人才觀念：賽馬不相馬。工作團隊的領導實行競爭上崗、業績考核、能力定級和公平競選的選舉和評定，機會面前人人平等，只要員工肯付出、肯爭取、前途就在自己手中。

（2）用人原則：德才兼備。我們相信“有德有才是正品、有德無才是次品、無德無才是贗品”的量人標準，員工的品質與個人修養，我們始終放在第一位。能者上、平者讓、庸者下的末位淘汰制，充分發揮廣大員工的主觀能動性，要求全體員工樹立起在其位、謀其事、盡其責的崗位規范和職業操守，對“名不符實”的員工實行教育、培訓，仍無法勝任者，將處以降職并降薪。

三、育人： （1） 企業精神：誠實、敬業、學習、創新。

（2）學習觀念：構建學習型的團隊。設置不同內容的培訓課程，通過形式多樣的課堂培訓，努力提高員工的業務能力的綜合技能，根據各部門不同的培訓需求，制定相應培訓計劃，使員工對企業的認同，并能勝任其崗位，融入公司的企業文化。